5月22日，投資公司召開“三項制度”改革工作動員部署會。投資公司黨委書記、董事長尹曉東出席會議并講話。黨委副書記、總經理郎波主持會議，公司全體職工及下屬企業負責人參加會議。
會上，黨委專職副書記、紀委書記、副總經理陳雷傳達了《四川省水利廳關于開展三項制度改革試點工作的通知》，并詳細解讀了《四川水發投資有限公司三項制度改革實施方案》。
公司黨委書記、董事長尹曉東作了動員講話并提出三點要求。一是深刻認識“三項制度”改革的重要性和必要性。實施“三項制度”改革既是公司在新時期貫徹落實黨的二十大關于國資國企改革精神和落實廳黨組關于加強企業管理促進健康發展的務實之舉，也是公司當前面臨新的難得的發展機遇搶占市場轉換機制建立新的人力資源管理體系實現跨越式發展的現實需要。二是準確把握“三項制度”改革的目標任務和主要內容。本次改革的范圍除公司經營班子、試點子企業外，涉及公司所有中層和全體員工，對經營層實行任期制和契約化管理，通過競爭上崗、雙向選擇和實行“兩個合同”管理等方式，實現中層管理人員選拔機制的突破，實現全員競聘上崗和雙向選擇，建立憑能力、重實績、重貢獻的薪酬績效管理體系，解決國有企業長期以來干部能上不能下，人員能進不能出，薪酬能高不能低的問題。切實通過改革為優秀人才干事創業營造環境，為優秀人才脫穎而出創造機會，為優秀人才大展宏圖提供平臺。三是加強領導，協同推進，高質量完成“三項制度”改革任務。公司各部門、試點企業要在公司改革領導小組的統一安排下，結合主題教育調查研究工作，結合公司當前重點工作任務，特別是“一中心三基地”項目推進，吃透改革精神和要求，加強配合和聯動，加強宣傳和教育，確保大家思想上通，行動上實，確保平穩有序的開展工作。力爭通過改革，充分激發干部職工活力、迸發嶄新的精神風貌，最終建設一支精干高效、愿干事、能干事、干成事，具有強大凝聚力和戰斗力的人才隊伍，為將公司在五年內打造四川水發核心支柱企業打下良好的基礎。
